社會辦醫(yī)是醫(yī)療領(lǐng)域民營經(jīng)濟(jì)的重要形式和醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分。截至2020年底，全國共有醫(yī)院3萬多個，其中公立醫(yī)院1.2萬個，民營醫(yī)院2.4萬個。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要明確指出：“支持社會辦醫(yī)，鼓勵有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師開辦診所。”奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程，社會辦醫(yī)大有可為，大有作為。

　　推動社會辦醫(yī)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化非公黨建，加強(qiáng)對黨員的直接教育、管理、監(jiān)督，做好組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾工作，不斷拓展黨建活動的內(nèi)涵和實(shí)效，多在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、贏得職工擁護(hù)等方面做文章，將黨組織活動與黨員自身的工作、學(xué)習(xí)、生活、成長結(jié)合起來，形成以黨建為核心的紅色文化，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民營醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢，才能更好增強(qiáng)員工歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升民營醫(yī)院醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，是推動社會辦醫(yī)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，努力在健全分級診療制度、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、全民醫(yī)保制度、藥品供應(yīng)保障制度、綜合監(jiān)管制度等方面取得突破。”當(dāng)前，一些民營醫(yī)院缺乏企業(yè)化管理和規(guī)范化管理機(jī)制，在成本核算、績效管理等方面流于形式。2020年，國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)《關(guān)于開展“民營醫(yī)院管理年”活動的通知》，旨在通過開展為期3年的“民營醫(yī)院管理年”活動，促進(jìn)民營醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、全面提升服務(wù)能力和管理水平。對廣大民營醫(yī)院來說，這是難得的契機(jī)。進(jìn)一步加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，探索建立醫(yī)院管理的長效機(jī)制，才能為提升社會辦醫(yī)整體形象和服務(wù)能力作出更大貢獻(xiàn)。

　　堅持創(chuàng)新，不斷提升診療和服務(wù)水平，是推動社會辦醫(yī)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)中，民營醫(yī)院的綜合技術(shù)實(shí)力往往與公立醫(yī)院存在差距，要提升診療水平，尤須整合多方資源，借助醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、醫(yī)聯(lián)體等制度設(shè)計，實(shí)現(xiàn)人才流動、技術(shù)共享，形成自身特色和專長。隨著5G、“AI+醫(yī)療”等應(yīng)用落地，信息技術(shù)的應(yīng)用帶來新機(jī)遇，民營醫(yī)院順應(yīng)健康產(chǎn)業(yè)信息化、智慧化發(fā)展趨勢，重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)模式，從打造品牌、拓寬渠道、改善服務(wù)、提升質(zhì)量、優(yōu)化管理等維度推進(jìn)信息化建設(shè)，定能大幅提升醫(yī)療服務(wù)水平。人才是民營醫(yī)院發(fā)展的基石，大力培養(yǎng)具有國際視野和競爭力的醫(yī)學(xué)人才隊伍，采取更加開放、靈活、柔性的激勵措施，給予青年人才更大舞臺，必將有利于優(yōu)化民營醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，為民營醫(yī)院發(fā)展提供堅實(shí)人才支撐。

　　面向未來，堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷滿足人民群眾多層次、多樣化健康服務(wù)需求，民營醫(yī)院就能為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮更大作用。